1、评估目的

        在软件测试正式启动前，通过对委托方提供的软件样品、需求说明书、技术文档等材料进行全面分析，明确测试范围、技术难度，科学估算项目费用与周期，为后续测试工作的有序开展提供依据，确保资源配置合理、项目推进高效。

2、评估内容与流程

        1）.测试范围与技术难度评估

        结合需求说明书，梳理软件核心功能模块（如用户管理、业务处理、数据交互等），明确测试类型（功能、性能、安全、兼容性等）及覆盖边界，排除非测试范围内容。

        分析技术复杂度：评估软件架构（如分布式、单体）、接口数量与类型（RESTful、SOAP 等）、依赖组件兼容性、数据量级等，判断是否存在高难度测试场景（如高并发性能测试、复杂业务逻辑安全测试）。

        2）.费用估算

         基础费用：按测试类型核算人力成本，包括测试用例设计、执行、缺陷跟踪、报告编制等工作的工时费用（参考行业人均工时费标准）。

         专项费用：针对性能测试、安全测试等需专用工具（如 LoadRunner、Burp Suite）或第三方资源的场景，叠加工具使用、环境搭建等额外成本。

         调整系数：根据技术复杂度、紧急程度、需求变动等进行费用范围调整，最终形成总费用估算值。

        3）.项目周期评估

          分阶段周期拆解：

         测试准备阶段：环境搭建、用例设计、工具调试；

         测试执行阶段：按模块逐步执行测试，同步记录缺陷；

         缺陷复测与回归阶段：验证修复缺陷，确保无新问题；

         报告编制阶段：整理数据、分析结果、输出正式报告。

         周期调整：根据测试范围大小（功能模块≥10 个时周期延长 30%）、并发测试压力（百万级并发时周期延长 50%）、缺陷修复迭代次数（每新增 1 轮迭代增加 2-3 个工作日）进行灵活调整。

3、评估输出与确认

         输出《软件测试项目评估报告》，明确测试范围、技术难度分析、费用明细、预估周期及关键假设条件（如需求无重大变更、样品符合测试要求）。

        与委托方沟通评估结果，确认费用与周期达成共识后，签订补充协议（或在原合同中明确），作为后续项目推进的依据。